由于我国自动平移门门企生产起点高,“家具企业、木业企业转型”,有技术、劳动力基础,但产能扩大后,许多创业者疲于奔命,企业面临的事越来越复杂,难以象以前驾驭自如,甚至决策得不到有效执行,还会面临人才匮乏与流失之困,成为“二次创业”急需解决的瓶颈。

盲目资本运营

    目前,自动平移门门企企业大部份是自负盈亏的中小民营企业,欲做全国性品牌,一般有一定规模与赢利能力,有做大做强的基础,老板习惯按经验“复制”成功,玩资本运营也成为部分自动平移门门企老总的“杀手锏”。但现在中国资本市场发生了重大变化,资产重组、资产置换风险时刻存在,就算“包装上市”成功,真正的持续赢利能力与强大的竞争力,才是企业所需要。

利用消费理念的不成熟

     平移门木业负责人表示:“真正能做大做强的企业,是引导消费者走向成熟。”不过当下很多企业为了招商成功,取得经销商的欢心,常常在给经销商开列无数项经销支持和优惠待遇等等,远远超出了企业自身实力的范围,开出了众多不能兑现的空头支票。结果,企业和经销商往往一开始合作的时候,都满意,但合作一段时间后,当企业实力被经销商识破、经销商发现企业的承诺不能兑现之后,合作就逐渐进入“冷战期”,企业也因此陷入倍受谴责的尴尬境地。

盲目扩张

    自动平移门门企企业全国招商,是对建立全国市场网络的热望,并希望借此完成自己的发展目标。但自动平移门门企负责人给出了不同的意见:“并不是所有自动平移门门企企业都适合经营全国市场,根据自己资源和生存环境特点,在区域市场上完成销量和利润的双重积累,反而是实现可持续发展的现实之路。自动平移门门业企业只有做好当下市场,在适当的时机扩展渠道才是明智这举。”这阐述一个道理:合理完成消费者群体分化下的市场细分,已经成为自动平移门门企市场发展的主要特征之一。

      我国自动平移门门企业发展的十多年里,出现了很多有影响力的品牌,整个自动平移门门企业产值、规模也有了很大提高,但具备全国影响力的自动平移门门企品牌还很少,品牌市场占有率也不高。来源:中国建材第一网