在自动平移门门企的一路前行中,道路曲折,坎坷重重,产品同质化严重而造成的激烈竞争就首当其冲。走出木门发展的畸形化误区,突破山寨版,走上创新路。创新包括很多方面,关键在于产品的创新。

硬实力与软实力要均衡发展

     企业要充分重视人才的培养和储备,要加强人才队伍建设,储备劳动力资源,建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中,充分发挥人力资源的优势和作用,要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。

     完善奖惩制度,落实考核对象与责任人。要激励平庸,奖励先进。四川泰来木业在这方面已走在川门前列,泰来木业将生产、流通、服务等各环节分责任到人、分工明确,使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。

抓生产重管理

    自动平移门门企业多为家族式企业,在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势,而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话,很多弊端就暴露无遗。万中建设负责人表示,在抓好生产的同时当下木门企业管理项的优化和发展也是当务之急。

   很多木门企业近年来一味注重生产规模的扩大,不顾及软实力的建设,发展滞后明显。自动平移门门企业,建立良好的管理机制,势在必行。

   自动平移门门企业近两年来发展较快,川门品牌也开始走向全国,但随着自动平移门门企业的发展内部恶性竞争也开始显现。http://www.caesar-cn.com/来源:中国建材第一网