多功能家具、板木结合的家具和款式新奇的自动门窗都颇受欢迎,而款式陈旧和价格昂贵的松下自动门窗市场逐渐萎缩。对小型松下自动门窗厂家来说,乡镇市场大有可为,找当地商人代办代理是本钱最低、效率最高的办法。而一些有能力进级的松下自动门窗厂家,最好在这段时间内开发一二级市场,摸清这类市场的消费特点,建立销售渠道和团队,在继承严格控制产品质量的同时进步企业品牌着名度。

     现在的松下自动门窗市场日趋完善,日渐成熟,而松下自动门窗也开始细分市场,面对细分市场,松下自动门窗分两步走。

调整销售结构

    很多业内人士认为,对大部分松下自动门窗制造企业来说,将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。这一比例得到松下自动门窗业界的认可。习惯OEM(注:原产地委托加工)方式的松下自动门窗厂家转内销难度很大,但不改变就是等死。在长期的对外加工中,这些企业对产品质量的掌握能力比很多小松下自动门窗厂家要强,这是他们征战海内市场的上风。
 
    在经历国际金融危机与国内的楼市调控后,我国建材业损失惨重。松下自动门窗厂家心里明白,完全依赖政府救助,只会越拖越难。必须深化企业改革以求更好发展。