自动门行业的快速发展,使其陷入了一个又一个的怪圈,从渠道来说自动门企业没有重视经销商的建设,而且自动门企业进行盲目的扩张导致产销矛盾、计划性差,产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。而且很多管理模式落后、工艺技术标准低下的公司也蜂拥而至的进入自动门行业,在市场上以低价冲击市场,并迅速成长,导致许多的高档自动门企业进行降价,但是降价背后是降品质,降品质就会自毁品牌。

       很多中小规模自动门企业在建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,这就需要自动门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国自动门行业起步晚,加上行业标准缺失,而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐,造成市场混乱,严重损害了消费者的利益。因此,许多有远见的商家表示,为了使本地自动门市场健康、有序地发展,制定、出台行业标准,刻不容缓。而且这边标准的出台,必定会导致中小自动门企业的产品生产的标准化发展。

       还有,工程投标的竞相压价,其结果也是损人不利己,无利可图。产生恶性循环的最根本原因,多数企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策往往会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果等等。

       据松下自动门企业负责人透露,我国自动门企业的发展普遍存三低现象:企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低;面对激烈的市场竞争,中小自动门企业需要携手合作,对企业内部进行整改,加强企业的内部运作与管理,全面提升企业的人才素质。但是随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小自动门企业与大型自动门的差距还是相当巨大的,只是加强合作,共同发展,才不会被激烈的市场竞争淘汰。

       因此,中小型的自动门企业应该携手合作,对企业内部经行整顿管理,努力培养公司的骨干人才的创新能力,互相信任,才能在自动门市场立于不败之地。