在我国,中小自动门企业仍然非常多,竞争异常激烈。例如,在广东就有几十家自动门企业,可是真正算得上有规模、有较高知名度的品牌并不多,很多中小型自动门企业是靠贴牌生产获得微薄的利润,因此,一旦行业格局发生变化,那么,这些抗风险能力低将使企业将面临着生存困境。如何规避各种风险,如政策风险、经营风险、品牌风险和、战略风险等等,下面是广州自动门负责人的三个见解:
 
一、创行业名牌,瞄准细分市场

       当前自动门企业应该注重培养自有品牌,改变单一的、以低档产品“走量”的局面,改变我国自动门产品只能进入低端市场的命运,否则就不可能大规模进入欧美市场。同时,对自动门行业的整合,应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量,引进先进的加工设备,提高工艺的精确性,提升产品的质量、档次,增强产品的竞争力,以扩大新的市场范围。
 
二、利用新材料开发新产品

       政策对节能环保的新要求,必将提高行业的门槛,促进自动门企业优胜劣汰,提升产业结构。为此,企业应该改变旧观念,利用新材料开发新的自动门产品,提高竞争力。事实上,取消自动门出口退税,并未包括高附加值的家具新产品。这表明国家对较高附加值的自动门产品的支持。

三、注重资源综合利用,降低生产成本

       自动门企业应该重视新产品开发与新材料研究利用,不但可以提高自动门材料的利用率,而且也降低了成本。目前,自动门企经营上遇到了很大的困难,有的企业由于经营不善而导致亏损,主要是职业经理人不能娴熟地驾御公司经营管理,不能针对行业环境的变化,有效地制定和实施相应的竞争策略,综合管理能力较差,所以缺乏具有与时俱进的职业经理人是其主要原因。因此必须从人才的培育入手,建立适合公司经营发展的选人、完善用人机制。
  
       目前,国内的自动门消费市场正在逐渐成长,因此自动门企业应该积极调整产品的结构,加大力度开拓国内外市场,打造出属于自己的品牌,构建自己的核心竞争力和市场营销网络。才能让企业更好更快的发展。