近几年,虽然国内的自动门行业仍保持较快的发展,但是由于受到国内一二级城市处于连续的调整期,以及原材料和劳动成本的增加等大环境的影响下,中国的自动门行业开始“整顿期”。

未来中国自动门发展的出路

       学会当前市场营销理念和经营模式。企业在经历了自动门价格战、产品战等低层次商战阶段后,最终要进入高层次商战阶段——品牌战。松下自动门如责任认为品牌才是自动门企业“最后的王者之战”。行业变革之际是自动门企业树立良好品牌的契机。首先需要企业不断更新、创新经营模式和手段,以不断变换的亮点吸引消费者占领市场; 其次是产品销售渠道的创新,目前自动门企业销售渠道的面比较窄,除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外,房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。

       引进高层管理人才。包括:设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键,以前很多自动门企业老板常常是“拍脑壳”方案,导致很多项目失败。项目决策科学化,市场调查专业化,经济预测精准化……这些都需要领导者有良好决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以,自动门企业要在短的时间内,通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。

自动门行业转型面临困局

       产品同质化严重,品牌管理、品质监督意识淡薄,恶性竞争。松下自动门负责人程总认为,2003年以前简单作坊,专靠模仿,不会创新,价格成竞争的有效砝码。一些小企业迫于竞争生产压力,不得不以偷工减料换取暂时的价格优势,最终败坏了自动门行业的形象。此外,很多企业没有完善的质量管理制度,就连最基本的专业质监岗位都没有设立,更谈不上品牌管理、品质监督。

       高级管理人才短缺。目前,自动门企业中的老板大都是半路出家,有实战经验,能把企业搞得有声有色,但当企业发展到一定程度,要想向高深进军,成为大型现代化企业,就感到力不从心。缺乏专业的高管人才,制约企业发展,也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去,千军可得,一将难求。