自动门企业要想发展壮大,一方面要守住自己区域品牌市场的优势,而另一方面就是要突击全国的市场,因此机遇和压力是并存的,那么区域自动门品牌应该怎么样做才能两者兼顾呢?以下是小编的三点见解:

一、区域自动门品牌突击全国市场压力与机遇并存

       困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲,已经开始了它的全国性布局,这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是,这些品牌在努力成为区域强势品牌后,也开始向周边省市开始渗透。松下自动门负责人认为,这些区域品牌虽然战略还不够完整,不够成熟,但已经有了突围全国市场的动向。虽然自动门行业走向全国还有很多的路要走,但是我相信我们的自动门企业会坚定不移的一直走下。

二、推动模式成为关键性后勤保障

       有了拓展全国的战略“中枢”,还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张,模式就是其搏击市场的重要力量。”该业内人士提出。此外,不可小觑的是,区域品牌要想谋求全国市场,还离不开资本的力量。“如何引入资金,保障区域品牌快速发展,走向全国,目前我认为并没有优秀的事例可以借鉴。某广州自动门负责人给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行贷款,但也不排除引入外资,与其牵手。”或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。

三、区域品牌已成进军全国之势

       “广东自动门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段——门窗做得比较完善的一线区域品牌正在有效实施全国推进计划,这一战略转变很大程度上刺激了二线区域品牌征战全国市场的雄心。”松下自动门市场负责人指出,“不过,即便已经做到了自动门行业省销量的前一、二位,但是根据通行的评判标准,仍然不属于真正的全国品牌。”中国自动门行业中小品牌较多,比较分散,各自的市场份额都不大,这是自动门品牌自身存在的问题;另一方面,从客观上来讲,区域市场需求差异大,从而致使全国自动门品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看,区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。